经过几年建设和完善，年，大洼区法院执行指挥中心全部进入实体化运行，走出了关键性的一步。通过对所有执行案件进行分段集约办理，彻底打破了过去“一人包案到底”的固有模式。自执行指挥中心运行以来，执行工作效率显著提升，执行指挥中心“中枢大脑”作用日益凸显，执行指挥中心真正成为攻坚执行难的“作战厅”和统筹推进执行工作的“指挥室”。
一、以平台为中心，集约化办理事务性工作，发挥把脉问诊作用。
所有执行案件由指挥中心统一进行查控、集约送达、首次约谈、信用制裁、格式化制作文书等。通过将财产信息、执行风险、执行重点与申请执行人、被执行人进行沟通，初步了解案件执行可行性和处理方向，执行事务中心根据简易案件与普通案件的类别进行首次分流。根据查控、约谈情况对案件进行精准分流，对有财产可供执行的案件与无财产可供执行案件进行梳理后直接转交不同实施团队办理，致力于做到有财产的加速执行、无财产的规范终本，实施团队不再为重复性、事务性的工作浪费精力。截至11月底，新收执行案件件，结案件，结案率84.16%，结案平均用时减少41天，6个月以上长期未结案数量同比减少13件。
二、强化管理作用，做好协调保障服务，紧盯薄弱短板发力。
执行指挥中心自动搜集各项执行数据，针对辽宁省法院系统执行工作考核办法，每半月下发《承办人未完成主要执行绩效指标进度表》，每月底下发《承办人执行质效考核得分及排名统计》执行信息专刊，对每个承办人有财产可供执行案件法定审限内执结率等4项核心指标、实际执行到位率等11项重点指标进行分析研判。执行指挥中心对每起案件执行进度、流程节点进行全程跟踪监督，对即将超期、案款发放不及时等9个廉政风险节点，直接督办案件承办人。要求执行监督团队对每起报结案件在送评归档前先自评自查，针对部分文书送达、案卷扫描装订不规范，个别案件财产处置不及时、执行程序瑕疵等问题，逐一查漏补缺。严格落实“一案一账号”财物管理机制，指挥中心对每笔案款进出、发放实行监控，防止案款延迟发放，防范廉洁风险。
三、着眼疫情防控常态化执行难题，借助外部力量，实行精准震慑打击。
因疫情不能实施集中约谈等强制措施，执行指挥中心按要求将相关人员纳入失信和限制高消费，今年以来纳入失信被执行人人次、限制高消费人次。对有一定社会影响力的自然人、单位、企业等被执行人通过媒体等公开发布，促使其履行义务。针对党员干部和公职人员是被执行人的，将法律文书送其所在党组织和工作单位，并将已采取的失信、限高措施同步送达区纪委、区委组织部。年，已先后对16名公职人员的拒不履行法律文书确定义务的被执行人向工作单位进行了通报。
全面开展执行指挥中心的实质化运行，是大洼区法院今后一个时期的工作重点，要坚定依靠执行指挥中心职能作用发挥，全面提升执行质效。