深厚医院实现弯道超车
他医院的质量管理
“一年只为这一天”策略为患者创造更多治疗机会
要为中科大“双一流建设”贡献力量
发挥医疗、健康、保障、预防、康复等优势
他有直面问题的勇气和胆识
更有解决问题的智慧与艺术
他就是中国科学医院（医院）执行院长刘连新
让我们走进他和中国科大附一院（医院）
一起聆听他们的精彩故事
记者：请您对贵院的百年发展历程做一个简单回顾。
刘连新院长：中国科学医院，也叫医院，有年历史，它是在年由加拿大的传教士医医院，在医院，年第一次成为医院，年12月23号，正式成为中国科学医院。
记者：贵院有国家疑难病症诊治能力提升工程项目2项、国家临床重点专科建设项目6个，省“十二五”临床重点专科17个及培育专科9个；您能否介绍一下贵院在学科建设方面的实践？
刘连新院长：医院是安徽省最大的医疗集团，目前开放的院区有四个，在建的院区有两个；年门诊量万，排安徽第一，全国前20名，住院病人21万，手术病人11万；有很多技术位于国内前列，省内最先进：脐带造血干细胞移植是我们的学科领先技术，立体定向神经外科是中国立体定向神经外科的发祥地，跨血型活体肾移植在中国数量第一，肾移植总数全国第三，肺移植全国前十位；此外，骨科侧卧位前入髋关节置换术是我院独创。我院是全国为数不多的具有全资质的器官移植中心之一，开展了心脏移植、肺脏移植、肝脏移植、肾脏移植和器官联合移植，服务安徽万人口及周围省份地区。我们将竭尽所能，不断提高医疗技术，造福更多病患。
记者：贵院是国家“示范高级卒中中心”和“中国胸痛中心”。糖尿病领域的研究和治疗获中华医学会糖尿病学分会最高学术奖“科学贡献奖”。您能否介绍一下贵院在临床科研方面的实践和经验？
刘连新院长：年是中国科大建校60周年，中国科大附一院（医院）建院周年，这是很好的契合。中国科大是中国最著名的大学之一，在最新公布的泰晤士排名中在中国大陆居第三位。在中国科大60周年校庆时，总书记提出了殷切的希望，希望中国科大建成世界一流、中国特色、科大风格的双一流大学。作为中医院，我们肩负着重要责任，面临着重要的选择和机遇。如何能在科大的双一流建设中，医院在医疗、健康、保障、预防、康复等方面优势，使科大的临床医学走入一流行列，这是一个很大的挑战。医学是既注重传承、也注重实践的科学；实践上我们已经积攒了丰富经验，教学上我们要加大投入，培养更多人热爱教学，针对科大招收的高素质本科生，开展高精尖临床医学教育，要成为世界上最好的临床医学教育典范之一，这是我们面临的任务。
关于科学研究，科大今年是中国目前发表Cell、Nature和Science文章最多的，平均每个月发表1.25篇文章。对于如何快速地提升临床医学研究水平，我院对科研的投入是巨大、史无前例的。医院人员转变观念，提升科学研究水平，加大各种各样的培训；同时通过筑巢引凤吸引外来的优秀人才工作。在过去的一两年内，在柳叶刀、Nature和Cell的子刊上分别发表了很多高水平文章；在今年刚刚公布的国家自然科学基金中标项目中，我院破纪录地获得了34项。去年诺贝尔奖得主本庶佑说，一个临床医生一生所能造福的患者是有数的，而做科学研究，如果发现了疾病机理，发现了新的治疗方法，甚至发现了新的治疗药物，那么救治的病人就数以百万、千万计。此外，我们也引进了诸多的教学、科研人才，医院从以医疗服务为主，转向医教研协同发展，医院转变成一所研究型、医院，在中科大双一流建设中发挥我院应有的作用。
记者：国务院办公厅发布了〔〕4号文件《医院绩效考核工作的意见》；今年3月，医院全部纳入国家卫健委满意度调查平台。医院改革，医院管理制度建设，请您谈谈感想和体会？
刘连新院长：为了响应健康中国和健康安徽理念，为提升患者满意度，我们今年的工作目标是“一年只为这一天”，就是要将平均住院日压缩一天；20万住院病人，平均住院日从八天多压缩到七天多，这样每年就可以在不增加床位的情况下多收治个病人，为患者创造更多的服务机会。我们贯彻国家医改三级诊疗制度要求，医院医院应该做的手术，三四级手术更多，提高手术病人占比，压缩非手术病人占比，大力开展日间手术、日间化疗和放疗，使患者在短时间内就得到很好的医疗。我们还开展了加速康复外科工作，运用新的管理理念和治疗流程，使患者在住院期间以最小的应激获得最佳的康复效果。此外，我们大力推行门诊和病房电子病历，推行床旁结算、智慧医疗等等，中心思想是保证患者医疗安全，改善患者就医感受，提升医疗服务质量。医院的转型、转变是在潜移默化中逐渐推进的，首先要转变思想，人心齐才能泰山移，迸发无限的生机和活力。教学也采取新的教学模式，跟科大进行深度融合，开展多轨道教学任务，包括本科生、研究生、留学生教学，使我院最终成为医教研协医院。
记者：贵院有国家级高层次人才11人次，安徽省“”产业创新团队5支，有硕士和博士生带教点53个，博士生和硕士生导师人。请您介绍一下贵院在人才队伍建设方面的实践和经验。
刘连新院长：我院在融入科大之后，建立了登峰计划，现有六个高峰学科，以及高原学科、高地学科等。医院本着有所为有所不为，建立一个专家有特长、医院，针对不同的学科有不同的支持方向，跟科大联合每年各投入万科研启动基金。在南区三号楼，9层到18层是科研实验平台，总院又在改造现在五层实验中心，建立了很好的科研平台。去年10月份由科大生医部同我一起引进的还有翁建平教授，他是著名的糖尿病、内分泌专家。在这之前，我们的院长葛均波院士是著名的心血管专家，葛均波院士在院里建立了人工智能和创新研究实验室，王红阳院士建立了肿瘤学实验室，卞修武院士建立了智慧病理中心，蒋华良院士建立现代药物研究中心，赵宇亮院士建立纳米医学中心，前三位院士的实验室已经投入使用，后两位院士的实验室正在建设中。此外，我们科大生医部的田志刚院士也建立了肿瘤免疫治疗实验室，国家第一批千人计划的申勇教授成立了脑衰老实验室，发表了Nature文章。此外还有不孕不育治疗中心、干细胞研究重点实验室等所有这些工作和这些实验室的建立，在可预见的将来，必将会产生很多研究成果，造福更多患者。
我们还有针对青年人才的计划，科大最著名的引才计划叫墨子论坛。在过去的一年里，我院也从海外和国内多所著名院校招来五、六十位杰出博士，科大生医部也建立了很多制度解决生活上的后顾之忧，包括子女上科大优质幼儿园、小学、中学，解决住房问题，提供大笔科研经费；针对临床工作引进了“临床杰出人才”称号；为了鼓励年轻人更多地从事科学研究，建立了博士后制度，制定针对每个人不同薪酬待遇的体系，提供不同的工作环境，为每位海外留学和国内知名院校博士医院（医院）工作创造很好的科研、工作、生活、学习环境，使其尽其所长、更好发展。针对我院的原有工作人员，同样给大家提供平台上，都有青年项目，让大家申请，让每个人都有机会发挥特长，展现能力，为我院的腾飞和发展作贡献。
记者：贵院10年前就开始组建“区域医疗中心协同医疗战略网”，迄今已与省内外69医院建立战略协同关系。对于医联体建设，请您谈谈经验体会。
刘连新院长：为了落实国家医改的三级诊疗制度，我们不停探索，成立了安徽省最大的医疗联合体，有60医院加盟，通过云医声和科大讯飞公司联合开发软件，医院整合在一起，做到资源共享，信息共享。我们医院医院，医院的院长和总会计师都由我院派去，我院专家定期去出诊，这种托管可以使县域医疗水平迅速提高，让老百姓小病或者中等疾病不出县就可以治疗，大病到我院治疗。最近，我们也探索了省市县区的紧密型医联体，医院医院建立了医联体，医院成为我院的铜陵分院，信息共享，人员流动，医院医院一样的同质化医疗服务；不同的疾病，根据疾病程度在不同的区域内治疗，实现患者可以转上来，也可以转下去这种最佳的分级诊疗医疗模式。希望通过我们的实践，能为国家的医疗改革探索出一种新模式，在安徽医改领先的优势中继续探索新路子。
记者：刘院长既是肝脏外科专家，医院管理专家，医院管理和临床工作的呢？
刘连新院长：去年我离开了工作25医院，医院——哈医大一附院对我的培养和帮助，在那里我获得了长江学者称号并进入国家万人计划，是教育部重点实验室主任、创新团队带头人。在哈医大一附院我当了13医院副职领导，承担的责任和到中国科大附一院（医院）作执行院长是不一样的。我在哈医大一附院时，一周我至少有三个工作日从事临床工作，医院管理。在这里，我现在医院管理，剩下一个工作日做临床工作，其中半天出门诊、半天做手术。一个外科医生会放下心爱的手术刀吗？我想是不容易的。来到中科大，我最愿意做手术的时间是中午，我没有午睡的习惯。我如果做移植手术，即使做到早上五点，也会七点钟准时上班。放弃心爱的事业，可能会舍不得，医院，让更多人得到更好的医疗服务，是我更大的梦想。授人以鱼不如授人以渔，一个人的精力是有限的，不如把技术传授给更多的人，使大家能够救治更多的病人。
一个管理者是不是应该做单纯的管理？医院的管理者一定要是医学出身，如果不是医学出身，就不会知道临床一线需要什么。我在临床一线工作，就能看到诊疗过程中患者需要哪些、医生需要哪些、护士需要哪些、哪些管理部门需要改善。我们要建立以病人为中心、医院，只有在一线工作，才能跟一线员工打成一片，了解大家的诉求，使病人和职工的满意度得以提升。虽然到这里才11个月，我非常珍惜这个机会，我会将医院管理当中。为了不放弃自己心爱的临床和科学研究，我已经将睡觉时间压缩在每天4到5个小时，这样就可以在保证每周40医院管理之外，还有剩余的时间可以去做手术、做研究。
记者：中国科学医院（医院）聚力传承百年文化，全力推进校院融合，奋力创建国家区医院。请您谈谈贵院的发展愿景。
刘连新院长：我院是年12月23号并入到中科大，医院，由中国科大和安徽省委、卫健委共同管理，以中国科学技医院，年春节后第一个工作日，中国科学院院长白春礼院士就来到了我院视察，白院长的殷切嘱托始终萦绕在我的耳畔——争取在年达到中国前三十位水平，三到五个专科进入中国前十。这是白院长对我们的殷切期望，也是万安徽人民的期望。作为执行院长，我这个担子是很重的，压力也蛮大，但是，我们有信心！去年我院进入了中国百强，还要继续实现跨越式发展。医学发展和电子科技不一样，犹如文化的积淀和底蕴一样，需要时间积累。我们有很好的临床基础，还有中科大的生命科学研究基础；有中科大深厚的学术思想和医院浓厚的人文底蕴，两者的合力必将使我院实现快速发展，实现弯道超车。医院在未来的一段时间内，会发生彻底的转型。根据国家卫健委最新的绩效考核要求再进行一些指标调整，我们有信心、有决心、更有能力，使医院在未来三、五年内发生很大的量变到质变转化，让大家看到一个嬗变之后的新的中国科学医院，以更加崭新的姿态服务于安徽人民，服务于安徽的医疗卫生健康事业！
首轮上线点播观看 医讯之窗-名医名院-院长说栏目
第一医学频道官方